Skype enfin en version mobile

Skype est désormais présent sur les mobiles Java de Nokia, Motorola, Samsung et Sony Ericsson. En effet, Skype est totalement disponible en téléchargement dans une version bêta de son logiciel de téléphonie sur IP pour les téléphones mobiles, compatibles Java. Cette nouvelle version, qui n’est pas encore bien développée, reste limitée à quelques langues, dans un premier temps (français, brésilien, anglais, finnois, polonais, espagnol, estonien, et suédois) et à une cinquantaine de modèles de téléphones, de marques Nokia, Motorola, Samsung et Sony Ericsson.

Elle est toutefois compatible avec les plateformes Symbian S60 et UIQ. La version Skype Java, contrairement à la version Windows Mobile, ne passe pas par Internet pour effectuer des communications vocales locales. Il ne s'agit donc pas de VoIP à proprement parler. Elle transite par un numéro de téléphone local fixe, qui réachemine ensuite la conversation en VoIP. Ce qui revient à payer une communication locale depuis le mobile, en plus d'une communication SkypeOut.

L'utilisateur de Skype mobile Java peut néanmoins continuer à recevoir des appels, à utiliser la messagerie instantanée de Skype, et connaître le statut (présent, absent, occupé, etc.) de ses correspondants.

MSN Maghreb : les Tunisiens peuvent dormir tranquilles

Source : Par Oualid CHINE Web manager du 5 mai 2008

«Qui étais le président le plus important de la France depuis les derniers 30 ans ?

- François Meteron
- Jacques Chirac
- Nicolas Sarkozy».

S’agit-il d’un énième sondage proposé sur un blog de jeune en mal de communication et de reconnaissance sociale ? Non. La question est posée par le portail de Microsoft, dans sa dernière mouture MSN Maghreb. Est-ce que les fautes d’orthographe sont destinées à faire «couleur locale» ? Auquel cas ce serait un flagrant manque de respect envers le public ciblé, à savoir celui des Maghrébins.

La multinationale a pourtant pris son temps pour développer ce portail, puisqu’il arrive sept ans après la version Arabia. Les responsables du portail parlaient de proposer aux internautes tunisiens, algériens, et marocains des articles adaptés, en tenant compte de leurs besoins en termes d’informations et de divertissement. On a même parlé de respecter les «sensibilités locales». Et voici qu’à la une, on a Marine Le Pen, et les résultats du match Manchester United- FC Barcelone. Encore du football mais avec une équipe tunisienne, cette fois-ci (quand même). Ah voici quand même un fait divers maghrébin : une affaire de drogue saisie dans un port…

Pour l’ensemble, aucun article original, encore moins d’actualité proprement maghrébine. Ainsi sera conçue la page d’accueil. Les autres rubriques ne font pas mieux. Le tout emballé dans un design approximatif, et un graphisme insignifiant. Même les bannières publicitaires présentes sur le site sont plutôt de bien mauvaise qualité. Peut-être que les concepteurs, c’est-à-dire la même équipe qui s’est chargée de développer la version Arabia, est-elle peu familiarisée avec les habitudes d’un lectorat francophone et maghrébin.

Et c’est avec ça que la firme de Redmond prétend capter les publicités de nos chaînes télévisées, et «révolutionner notre paysage du web». Même votre serviteur s’y est laissé prendre. Dans un article publié sur votre Webmanagercenter (bien tunisien, lui), nous citions la déclaration tonitruante du responsable marketing de Microsoft pour la région : «cela va apporter de nouvelles opportunités pour la publicité numérique qui est encore à ses débuts et nous allons permettre aux publicitaires de mieux toucher les consommateurs. La publicité sur internet ne représente que 1% du marché dans cette région. Nous voulons réussir à transférer vers internet une partie de la publicité qui va à la télévision et à l'affichage». Nos annonceurs se laisseraient-ils séduire par un support qui semble avoir été conçu par des amateurs ?

Le résultat affiché fièrement sur le web laisse plutôt perplexe. A-t-on voulu exagérer la portée d’un geste, pour tirer le maximum d’un simple effet d’annonce ? Toujours est-il qu’avec une concurrence pareille, nos portails locaux peuvent dormir sur leurs deux oreilles. Nous appelons donc Steve Ballmer à revoir sa copie. C’est ce qu’il devrait faire si Microsoft voulait réellement profiter de l’explosion du net régional. Vous avez dit MSN Maghreb ? Circulez, il n’y a rien à voir !

Lancement de MSN Maghreb

Le Président Directeur Général de Microsoft corporation, Steve Ballmer, et Khaled Bichara, membre du directoire d'Orascom Telecom Holding ont procédé, mardi à Skhirat au Maroc, au lancement officiel du nouveau portail MSN Maghreb. Créé en joint-venture entre Microsoft et LINKdotNET (opérateur de MSN Arabia et filiale d’Orascom), ce nouveau portail offrira un contenu d’informations et de divertissement global et local, et donnera accès au plus célèbre et au plus complet des fournisseurs de services en ligne, selon les concepteurs. Les services de MSN Maghreb seront offerts en langue française à destination des utilisateurs du Maroc, de Tunisie et d'Algérie. La particularité de ce portail est de permettre au public maghrébin l'accès instantané à des informations internationales et régionales de dernière minute sur l'actualité du spectacle, du sport et de la consommation. Par la suite, MSN Maghreb permettra aux visiteurs d'avoir accès aux services Windows live messenger, Windows live hotmail ou encore Windows live spaces.Pour le PDG de Microsoft, “les jeunes peuvent ainsi avoir accès aux divertissements, rester en contact avec leurs amis et familles, s'informer ou encore suivre en ligne leurs sports favoris. En intégrant MSN et les services Windows live, MSN Maghreb fournira un accès fluide à un contenu et à des services intéressants tout en offrant une cible large et de qualité aux annonceurs locaux.”MSN Maghreb est opéré par LINKdotNET, premier fournisseur régional de solutions Internet. La joint-venture a déjà été couronnée de succès avec le lancement en 2001 de MSN Arabia qui affiche deux millions de pages web visitées chaque jour.

Changer d'attitude au travail

Les nouveaux managers obtiennent très peu d'aide et de support lors de leur transition de collaborateur à Manager d'équipe. La plupart des entreprises n'ont ni l'organisation, ni la formation et encore moins les mentors pour accompagner un cadre qui devient manager pour la première fois. Ceci reste surprenant si l'on observe ce phénomène du point de vue de l'investissement que fait l'entreprise en capitalisant sur le nouveau manager. J'ai le souvenir d'une concession automobile de la place de Paris qui avait nommé un de ces hauts potentiels comme directeur d'une de ses succursales. Au bout d'un an, il s'est avéré que le nouveau promu flanchait dans son nouveau rôle, malgré ses nombreuses qualités et sur toute la ligne: - Il n'avait pas su s'imposer, se faire respecter et être crédible auprès de ses anciens collègues - Il n'avait pas su influencer ses équipes et le travail n'était pas correctement fait, ce qui l'obligeait à repasser derrière, quitte à tout refaire - Il avait eu du mal a imposer son autorité et avait des difficultés à évaluer correctement ses équipes - Il n'était pas à l'aise avec les membres de son équipe plus âgés que lui - Il n'avait pas su, débordé par la masse d'information, définir les priorités - Il paniquait devant les enjeux - Il avait du mal a bien communiquer sur ses résultats Résultats des courses, l'entreprise avait décidé de se séparer de lui et par manque de réactivité et d'organisation, le patron de la concession allait partager son travail entre la concession et la succursale. Faisons le calcul de la perte sèche d'un point de vue investissements pour l'entreprise: salaire et charges du nouveau manager + démotivation de l'équipe+ désorganisation de la concession et de la succursale. Pour le nouveau manager, le résultat est une perte totale de confiance et le gaspillage d'un potentiel qui s'il avait été bien utilisé aurait certainement conduit ce jeune homme à une brillante carrière. La bonne idée aurait été soit un accompagnement en interne du type mentoring, soit un coaching de prise de poste qui, fiat dans les premiers temps de la prise de poste aurait permis au nouveau manager : 1- d'apprendre à s'organiser 2- d'évaluer et d'affirmer son style de leadership 3- d'apprendre à s'évaluer d'abord et ensuite à évaluer son équipe 4- de gérer le changement de fonction et d'optimiser la transition 5- d'encadrer et de gérer son équipe 6- de motiver son équipe 7- de développer ses aptitudes de communication interpersonnelle 8- de gérer les attentes de son patron et d'obtenir des objectifs réalistes 9- de développer une attitude positive face au stress des nouvelles responsabilités 10- de s'épanouir et de relever avec envie ce nouveau challenge. Vous l'avez compris, manager s'apprend. CoachingLeader Workshops propose un accompagnement en coaching individuel après entretien diagnostic ou un workshop (atelier groupe+coaching individuel ).Cet accompagnement est disponible pour les particuliers et pour les entreprises. Entreprendre.ma

Manager pour la premiere fois

Les nouveaux managers obtiennent très peu d'aide et de support lors de leur transition de collaborateur à Manager d'équipe. La plupart des entreprises n'ont ni l'organisation, ni la formation et encore moins les mentors pour accompagner un cadre qui devient manager pour la première fois. Ceci reste surprenant si l'on observe ce phénomène du point de vue de l'investissement que fait l'entreprise en capitalisant sur le nouveau manager. J'ai le souvenir d'une concession automobile de la place de Paris qui avait nommé un de ces hauts potentiels comme directeur d'une de ses succursales. Au bout d'un an, il s'est avéré que le nouveau promu flanchait dans son nouveau rôle, malgré ses nombreuses qualités et sur toute la ligne: - Il n'avait pas su s'imposer, se faire respecter et être crédible auprès de ses anciens collègues - Il n'avait pas su influencer ses équipes et le travail n'était pas correctement fait, ce qui l'obligeait à repasser derrière, quitte à tout refaire - Il avait eu du mal a imposer son autorité et avait des difficultés à évaluer correctement ses équipes - Il n'était pas à l'aise avec les membres de son équipe plus âgés que lui - Il n'avait pas su, débordé par la masse d'information, définir les priorités - Il paniquait devant les enjeux - Il avait du mal a bien communiquer sur ses résultats Résultats des courses, l'entreprise avait décidé de se séparer de lui et par manque de réactivité et d'organisation, le patron de la concession allait partager son travail entre la concession et la succursale. Faisons le calcul de la perte sèche d'un point de vue investissements pour l'entreprise: salaire et charges du nouveau manager + démotivation de l'équipe+ désorganisation de la concession et de la succursale. Pour le nouveau manager, le résultat est une perte totale de confiance et le gaspillage d'un potentiel qui s'il avait été bien utilisé aurait certainement conduit ce jeune homme à une brillante carrière. La bonne idée aurait été soit un accompagnement en interne du type mentoring, soit un coaching de prise de poste qui, fiat dans les premiers temps de la prise de poste aurait permis au nouveau manager : 1- d'apprendre à s'organiser 2- d'évaluer et d'affirmer son style de leadership 3- d'apprendre à s'évaluer d'abord et ensuite à évaluer son équipe 4- de gérer le changement de fonction et d'optimiser la transition 5- d'encadrer et de gérer son équipe 6- de motiver son équipe 7- de développer ses aptitudes de communication interpersonnelle 8- de gérer les attentes de son patron et d'obtenir des objectifs réalistes 9- de développer une attitude positive face au stress des nouvelles responsabilités 10- de s'épanouir et de relever avec envie ce nouveau challenge. Vous l'avez compris, manager s'apprend. CoachingLeader Workshops propose un accompagnement en coaching individuel après entretien diagnostic ou un workshop (atelier groupe+coaching individuel ).Cet accompagnement est disponible pour les particuliers et pour les entreprises. Entreprendre.ma

Quatre types de collaborateurs anxieux

Le miné : Il se replie sur lui-même, soupire, évoque le passé toujours mieux que le présent, va peu communiquer, mais bougonner, se mouvoir comme en portant une charge… «Il faut arriver à le faire parler, à ce qu'il exprime un peu de sa colère ou de sa souffrance, en lui posant des questions avec tact» , conseille Jean-Louis Muller, directeur à la Cegos. On peut le rassurer en lui expliquant individuellement les évolutions et les méthodes pour y parvenir, et surtout, précise Hélène La¬croix-Sablayrolles, DG de La¬croix & Consultants, mieux vaut éviter de lui dire que tout va changer ! À ménager avec des pincettes, sans trop d'affectif… - Le délirant: A des bouffées paranoïaques, présuppose toutes sortes de choses, parle en sous-entendus, devient cynique, a tendance à agresser, à accuser les autres, à devenir autoritaire à mauvais escient, insultant… «Il a aussi des obsessions qui vont tourner en boucle et comme sous stress ses peurs augmentent, il vérifiera tous les risques, attaquera les autres responsables de tout » , décrypte Hélène Lacroix-Sablayrolles. Pour le détendre, il peut s'agir de frapper fort, de faire soi-même preuve d'autorité ou faire appel à celle de la hiérarchie, qui pourra le renvoyer chez lui méditer un peu s'il devient trop belliqueux, ajoute-t-elle. On peut aussi, sous le feu de ses allusions cyniques, lui demander: «Qu'est-ce qui te fait dire cela?», poursuit Jean-Louis Muller. «Rester factuel en tentant de lui faire cracher le morceau» … - Le speed: Agite les jambes lorsqu'il est assis, prend des rendez-vous qui se chevauchent, zappe des choses importantes, se justifie en disant qu'il est stressé, évoque ses problèmes personnels, devient soupe au lait, désagréable ou soumis, s'autoaccuse, parle à tort et à travers, de façon impénitente… «On le calme en lui demandant de répéter plus lentement ce qu'il vient de dire, en l'invitant à déjeuner tranquille, à deux, alors qu'il n'avale plus que des confiseries depuis trois jours» , dit Jean-Louis Muller. Et ce sera l'occasion de lui rappeler qu'on l'apprécie, qu'il est important, compétent, etc. Car il a besoin de se nourrir des autres, qu'on l'écoute, précise Hélène Lacroix-Sablayrolles. - Le démineur : Ne crise pas facilement et désamorce plutôt le stress des autres. Sous pression, il pourra se réfugier dans l'une des trois façons de stresser précédentes, estime Jean-Louis Muller, tout en n'hésitant pas à faire part de son stress aux autres, ce qui aide. Il est probable aussi qu'il refuse net les accélérations de rythmes, qu'il jugera malsaines pour lui, en disant «oui» à tout, mais en ne faisant rien, poursuit Hélène Lacroix-Sablayrolles. Mieux vaut donc lui proposer de s'arrêter quelques jours pour décompresser, avant qu'il ne le fasse lui-même en se mettant en arrêt de maladie, en cherchant un job ailleurs, etc. Bref, lui apporter des solutions, mais sans le plaindre… lefigaro.fr

Le e-recrutement

Interview accordée à la revue EMINENCE, la 16ème édition de la revue des étudiants de l’EMI, par Nathalie Geschwind, Responsable du pôle RH de ReKrute.com.Quels sont aujourd’hui selon vous les profils les plus prisés ?Les profils recherchés sont intimement liés à la cible qui a accès à l’Internet aujourd’hui. L’Internet n’étant malheureusement pas encore accessible à tous, nous n’intervenons que sur les profils de cadres, dirigeants et professions intermédiaires. Les grandes tendances sont toujours les mêmes concernant les demandes : les informaticiens, financiers et commerciaux ont toujours le vent en poupe. Viennent ensuite les profils industriels (production, sécurité, maintenance…) et les fonctions support (chef de projet, marketing, RH, communication, achats…).Quels sont les conseils que vous pouvez donner à un ingénieur à la recherche d’opportunités d’emploi ?Vous avez deux méthodes pour trouver de nouvelles opportunités : la réponse à des offres d’emploi et le dépôt de votre CV dans une Cvthèque. Dans le premier cas le candidat a une approche active, en décidant à qui envoyer sa candidature. Il faut dans ce cas bien cibler les offres qui correspondent à son profil et joindre une lettre de motivation. Les recruteurs, même sur Internet, attendent une candidature complète, en bonne et due forme. Dans le second cas, il faut optimiser sa visibilité sur les moteurs de recherche RH. Il faut pour cela bien compléter son CV afin que tous les mots clés pour être sélectionné le plus souvent possible par les recruteurs. Par ailleurs, il faut aussi remettre régulièrement le CV à jour car les moteurs montrent en général les CVs par date de mise à jour décroissante. La lettre de motivation enfin. Elle n’est plus manuscrite, mais ne doit cependant pas être un copié collé de lettres standard, ce qui est malheureusement souvent le cas. Pour finir, il faut savoir être patient. Même si le web a réduit les temps d’envoi et de traitement des CVs, le processus pour trouver un nouvel emploi reste long, plusieurs mois en moyenne. Comment les sites de recrutement comme le vôtre peuvent-ils aider les chercheurs d’emploi ?Les sites de recrutement sont devenus incontournables et plus personne n’en doute aujourd’hui, mais encore faudra-t-il bien évaluer ceux qui se présentent sur le marché. Le sérieux d’un site se démontre d’une part par la quantité des annonces en ligne : il faut qu’elles ne soient ni fantaisistes, ni périmées. La qualité du site dépend également de la qualité des annonceurs, qu’ils soient recruteurs pour leur propre compte ou intermédiaires.Pour utiliser au mieux son site de recrutement il est indispensable de prêter une grande attention à l’élaboration du CV du site. Ainsi vous apparaissez dans sa CVthèque, et vous pouvez être consulté et chassé par les recruteurs. C’est à vous de faire apparaître les mots clefs essentiels, qui seront décelés par le moteur de filtrage. L’e-recrutement est un outil au service du projet professionnel du candidat et de sa stratégie.